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「餐饮供应链30+」唯捷城配:本质上我们是一家供应链运营服务公司

1、唯捷城配本质上是一家专注于仓配环节深耕的供应链运营服务公司，通过信息化系统建设和优质服务帮助客户降本增效，实现供应链的标准化、工业化和信息化发展。具体阐述如下：聚焦仓配环节，打造核心竞争力中餐品类的特性决定了我国餐饮供应行业的复杂化与非标化，集采、加工和物流是该行业的三大痛点。

2、唯捷为全网和区域型客户提供多温仓配一体服务。淮安城配加盟唯捷城配费用 本质上唯捷是一家供应链运营服务公司，帮助客户降本增效才是唯捷希望存在的价值。

3、报价：凡保价货物一旦因配送责任发生破损、短少、丢失，镇江区域城配仓配一体加盟唯捷，先赔付后划分唯捷内部责任。西贝对于供应商货物免赔考核的标准是万分之二，唯捷可以将损耗率控制在万分之一以内。镇江区域城配仓配一体加盟唯捷唯捷是一家供应链运营服务公司，帮助客户提高数字化能力，这才是唯捷比较大的价值。

4、唯捷城配是B2b仓配物流的头部企业，也是新消费供应链B2B仓配的重要基础设施平台，以下是对其详细介绍：企业概况：唯捷城配始创于2014年，2015年在上海成立管理和运营总部——上海有常物流有限公司，为全网和区域型企业客户提供多温仓配一体化服务。

5、唯捷城配于2018年6月12日宣布完成16亿元B轮融资，本轮融资由创新工场、赛富资本领投，德屹资本、金圆创投、猎鹰投资、广道创投跟投，星汉资本担任独家财务顾问。

6、唯捷城配，是一家成长型的创业公司，他有两个成立时间，一个是2013年，成立于厦门。一个是2015年7月，成立于上海。

商用餐厨具新零售平台“集餐厨”完成数千万元PreA轮融资

商用餐厨具新零售平台“集餐厨”完成数千万元PreA轮融资，资金将用于优化供应链、团队升级、自有品牌发展及全国市场拓展。以下为具体信息：融资背景与投资方集餐厨完成数千万元PreA轮融资，投资方包括新势能基金、星瀚资本、和财基金及上市公司银都餐饮设备公司。此次融资旨在通过资本助力，加速其在商用餐厨具领域的布局。

餐饮b2b正在转向“京东模式”!这对餐厅老板意味着什么?

1、综上所述，餐饮B2B转向“京东模式”对餐厅老板来说意味着更高效、更省钱的供应链服务。通过优化供应链、降低采购成本、严格监控货源、顺畅信息流通以及提供多样化的定制化服务等方式，平台将能够更好地满足餐厅老板的需求，推动餐饮行业的持续发展。

2、B2B平台 阿里巴巴：阿里巴巴是一个大型的B2B平台，上面提供了大量的餐饮桌子供应商和产品信息。你可以根据自己的需求，筛选合适的商家和产品，进行批量采购。阿里巴巴平台上的供应商通常具有丰富的生产经验和良好的信誉，可以为你提供高质量的产品和服务。

3、B=business，即企业；C=Customers，即消费者，这样就好理解这些简称了；M=Medium，即媒介B2B：（Business To business）商家对商家进行交易，是指企业与企业之间通过专用网络或InterNET，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。

4、B2B（BusinessToBusiness），是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。

5、开餐饮的一般都和正常居民家庭一样到菜市场进货，只不过因为数量较大会和定点的摊贩签订合同保证供应，价格也是批发价或者优惠价，真正能做到产销一体的也就是超市或者连锁经营的餐饮企业，普通开餐饮的商家因为成本原因没有这种优势。

6、B2B是企业对企业的商业模式。B2C是企业对个人的商业模式，是通过商品与消费者进行联结与沟通，需要市场营销等手段的促进。C2C是个人与个人之间的商业模式，主要通过人与人之间的交流与合作，促进商品的流通。

背靠海底捞,这家专注供应链的B2B公司未来将走向何处?

1、背靠海底捞的蜀海供应链，作为一家专注供应链的B2B公司，未来可能走向以下方向：持续深耕连锁餐饮客户，扩大市场份额蜀海供应链成立初期作为海底捞供应部门，后做开放平台，将客户聚焦在连锁客户上拓展数量，2017年来自外部客户营收约10亿元。目前承担着300多家连锁餐饮旗下2000多家门店的食材供应。

2、案例：海底捞职能部门拆分后，重心转向供应链，以供应链为核心整合资源。如微海咨询前身是海底捞片区人事部，独立出来后员工获得公司股份成为合伙人，业务上为包括海底捞在内的企业提供员工招聘、培训、人事外包等服务。

经销商,不能把“身家性命”赌在B2b平台上!

经销商在尝试B2b平台业务时，确实需谨慎规划，避免将全部资源投入其中，应在原有商贸业务基础上逐步探索，并遵循以下核心策略：经营思维转型：从品牌/品类代理到门店需求驱动传统模式：主流经销商以品牌代理为核心，品类经销商以品类组合为核心，依赖任务返利、费用截留、商品差价及项目奖励盈利。

2年争取突破30亿!餐饮B2B“扛把子”绿鲜达,以终为始,8年蓄力,力图破圈...

1、绿鲜达作为餐饮B2B领域的领军企业，以“本”为核心，通过8年蓄力构建了现代农业服务模式，并制定了未来2年突破30亿营收、2027年上市的明确目标。