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高管团队如何迭代、共创使命愿景价值观?

1、在共创价值观的时候，我会“PK”高管团队：有没有一条“促进进化”的价值观，让公司不断自我挑战，勇于革自己的命，持续赢得一个个阶段性的胜利，不断迭代升级。 华为的“坚持自我批判”，让华为时刻保持自我对话，保持清醒，从而不迷失，躲过一个个暗礁险滩，持续向前。

2、有。比如，获取资源、改善高管团队的氛围、引入专业方法论，等等。这些事情，如果一号位不亲自上阵，是很难实现的。 如果非得让我来定义的话，我会用下面这个图来说明。对于一个公司来说，战略包括了业务战略、使命愿景、组织策略、价值观这四个重要支柱，以及这四者之间的相互作用。首席组织官称之为“整合战略”。

3、高层管理的首要任务：认真思考和界定企业的“使命、愿景和价值观”，提出并回答“我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？并根据【我们的事业是什么？客户是谁？客户的认知价值是什么？】来设定目标，制定战略和计划。